Παράνοια στη βιομηχανία επιγραφών και γραφικών
Ορισμός Αϊνστάιν
Ο Άλμπερτ Αϊνστάιν είπε κάποτε Ο ορισμός της παραφροσύνης είναι να κάνεις το ίδιο πράγμα ξανά και ξανά και να περιμένεις διαφορετικά αποτελέσματα. Σκεφτείτε αυτό το απόσπασμα για λίγο και αναρωτηθείτε, ισχύει αυτό το απόσπασμα για τον τρόπο που διευθύνετε την εταιρεία σας;
Έχετε κάνει το ίδιο πράγμα ξανά και ξανά περιμένοντας διαφορετικά αποτελέσματα; Αν ναι, τότε ίσως να θέλετε να συνεχίσετε να διαβάζετε. Σε έναν κόσμο όπου η τεχνολογία γίνεται βασικό εργαλείο παραγωγικότητας για την επιτυχία οποιασδήποτε επιχείρησης, απλώς αποδέχεστε και αξιοποιείτε την τεχνολογία ή την απορρίπτετε. Είστε πρόθυμοι να αλλάξετε ή θα κάνετε το ίδιο πράγμα ξανά και ξανά; Υπάρχουν δύο βασικοί λόγοι για τους οποίους θέτω αυτήν την ερώτηση. Πρώτον, πολλοί ιδιοκτήτες καταστημάτων σήμερα δυσκολεύονται να κατανοήσουν πώς η νέα τεχνολογία, ειδικά το λογισμικό, μπορεί να γίνει σημαντικό όφελος για την επιχείρησή τους και δεύτερον, οι ιδιοκτήτες δυσκολεύονται να μετρήσουν τα κέρδη που χάνουν απορρίπτοντας αυτήν την τεχνολογική αλλαγή. Έχετε απορρίψει ποτέ την τεχνολογία;
Αν δεν έσπασε τότε μην το διορθώσετε! Νοοτροπία
Αναμένετε να αυξήσετε τα κέρδη συνεχίζοντας την ίδια επιχειρηματική στρατηγική χρόνο με το χρόνο; Εάν ναι, πόσο καιρό πιστεύετε ότι θα λειτουργεί η μέθοδος;
Πολλοί ιδιοκτήτες καταστημάτων απλά δεν βλέπουν την ανάγκη να ενημερώσουν ή να αλλάξουν την τρέχουσα μέθοδο τους. Πιστεύουν ότι δεν χρειάζεται να επενδύσουμε σε μια νέα μέθοδο όταν η παλιά φαίνεται να λειτουργεί καλά. Αυτό είναι το συνηθισμένο, αν δεν έσπασε, μην το διορθώσετε! νοοτροπία. Λοιπόν, μισώ να είμαι αυτός που θα το πει, αλλά επειδή κάτι δεν είναι χαλασμένο δεν σημαίνει ότι δεν μπορείτε να το κάνετε να λειτουργήσει καλύτερα. Όταν η νέα τεχνολογία, όπως το λογισμικό, θα μπορούσε να σας εξοικονομήσει μεγάλα ποσά χρόνου και χρήματος, πώς μπορείτε να μην την αποδεχτείτε; Σε έναν κλάδο όπου υπάρχει αυξανόμενο επίπεδο ανταγωνιστικότητας, οι ιδιοκτήτες καταστημάτων πρέπει να επωφεληθούν από κάθε διαθέσιμη μέθοδο για να τους βοηθήσουν να μειώσουν το κόστος. Ένας εμπορικός εκτυπωτής που θέλει να αναπτύξει την επιχείρησή του, θα περιόριζε το κατάστημά του σε ένα μόνο έγχρωμο πιεστήριο; Σίγουρα μπορούν να συνεχίσουν να λειτουργούν με μονόχρωμη πρέσα, αλλά δεν θα βοηθούσε μια δίχρωμη ή τετράχρωμη πρέσα να επεκτείνουν την επιχείρησή τους σε άλλους τομείς πιο αποτελεσματικά. Σε αυτό το παράδειγμα η τρέχουσα μέθοδος λειτουργεί, αλλά μια τεχνολογική αλλαγή θα βοηθούσε στην αύξηση της ικανότητας της εταιρείας να αναπτυχθεί. Η εξερεύνηση αυτών των άλλων τομέων βοηθά τις εταιρείες να διατηρήσουν και να αυξήσουν τα κέρδη. Χωρίς να αποδέχονται τη νέα τεχνολογία, οι ιδιοκτήτες καταστημάτων περιορίζουν πολύ τις δυνατότητες κέρδους τους. Χρησιμοποιώντας τη δύναμη της τεχνολογίας για να κάνουν τις επιχειρηματικές τους πρακτικές πιο αποτελεσματικές, οι ιδιοκτήτες μπορούν να συνεχίσουν να πετυχαίνουν τους στόχους τους.
Θυσιάζεσαι;
Πολλοί ιδιοκτήτες καταστημάτων με τους οποίους μιλάμε δυσκολεύονται να φανταστούν το ποσό των χρημάτων που χάνουν, ή στην πραγματικότητα, το χρηματικό ποσό που δίνουν στον ανταγωνισμό τους, λόγω ασυνέπειας στη διαδικασία ροής εργασίας. Αυτά τα καταστήματα πιστεύουν ότι τα πάνε καλά με το σύστημα που διαθέτουν αυτήν τη στιγμή και δεν βλέπουν την ανάγκη να αλλάξουν σε μια νέα μέθοδο. Αυτή η έλλειψη οράματος μπορεί να αναγκάσει τους ιδιοκτήτες να περιορίσουν τα μελλοντικά τους κέρδη. Από την αντίθετη πλευρά, οι ιδιοκτήτες που βλέπουν την ανάγκη για αλλαγή αρχίζουν να εστιάζουν περισσότερη προσοχή στο πόσα χρήματα θα κοστίσει για να κάνουν τη μετάβαση παρά στο πόσα χάνουν. Αυτοί οι ιδιοκτήτες γίνονται αβέβαιοι και αναρωτιούνται αν η επένδυση σήμερα θα αποδώσει αύριο. Σε αυτούς τους ιδιοκτήτες, πόσο θα σας κοστίσει να μην αλλάξετε; Ξέρεις καν; Είναι μία, τρεις, ενδεχομένως πέντε δουλειές την ημέρα; Κάντε τα μαθηματικά. Πόσα χρήματα/χρόνος χάνονται λόγω αναποτελεσματικότητας, όπως λανθασμένες εκτιμήσεις, θέσεις εργασίας σε χαμηλές/υπερτιμολογημένες τιμές ή χαμένα τιμολόγια. Αναρωτηθείτε, πόσο καιρό μπορεί μια εταιρεία να συνεχίσει να ανταγωνίζεται εάν δεν είναι τόσο αποτελεσματική όσο ο ανταγωνισμός της; Εάν οι εταιρείες επιλέξουν να παραμείνουν με το ίδιο σύστημα που χρησιμοποιούν εδώ και χρόνια και απορρίπτουν την αλλαγή, στην ουσία επιλέγουν να θυσιάσουν μελλοντικά κέρδη;
100.000 $ το χρόνο
Ειδικά μια εταιρεία με την οποία μιλήσαμε έχανε 4 παραγγελίες την εβδομάδα από τον ανταγωνισμό της. Δεδομένου ότι μόνο ένα άτομο στο κατάστημα ήταν σε θέση να εκτιμήσει, ήταν taking ημέρες για να λάβουν προσφορές στους πελάτες, αναγκάζοντας τους πελάτες τους να αναζητήσουν και τελικά να αποδεχτούν προσφορές από ανταγωνιστικές εταιρείες. Όταν τελικά αυτή η εταιρεία ανέλυσε τη μέθοδό της και εφάρμοσε ένα ποσό σε δολάρια για την απώλεια, υπολόγισε ότι έχανε περίπου 100.000 δολάρια σε έσοδα ετησίως. Καταπληκτικό σωστά; Τι θα σας κοστίσουν 4 παραγγελίες την εβδομάδα; Ή αν μπορούσατε να δεχθείτε 4 επιπλέον παραγγελίες την εβδομάδα, τι θα κάνατε με τα επιπλέον κέρδη; Πώς μια εταιρεία σαν αυτή χάνει μια ευκαιρία 100.000 $; Με απλά λόγια, παράνοια, ο ορισμός του Αϊνστάιν.
Δεν είναι μόνο Εκτίμηση
Οι εταιρείες δεν χάνουν κέρδη μόνο λόγω λανθασμένων εκτιμήσεων. χάνουν επίσης κέρδη λόγω έλλειψης παρακολούθησης ή διαχείρισης πελατών. Κατά την αποστολή εκτιμήσεων σε πιθανούς πελάτες, πόσο συχνά οι εταιρείες θυμούνται να τους ακολουθήσουν; Με το συνεχές χάος που βιώνουν οι ιδιοκτήτες καταστημάτων σε καθημερινή βάση, αυτή η διαδικασία παρακολούθησης μπορεί να γίνει μια πτυχή που ξεχνιέται γρήγορα, ειδικά εάν το τρέχον σύστημα εκτίμησης δεν περιλαμβάνει αυτήν την ενοποίηση. Πόσο μπορεί μια εταιρεία να αυξήσει το ποσοστό κέρδους για εκτιμήσεις πραγματοποιώντας κλήσεις παρακολούθησης σε όλους τους πελάτες με εκκρεμείς εκτιμήσεις; Χρησιμοποιώντας ένα ισχυρό ενσωματωμένο λογισμικό εκτίμησης και διαχείρισης επιχειρήσεων, όπως το Cyrious, οι εταιρείες είναι σε θέση να δημιουργούν υπενθυμίσεις που θα λένε στους υπαλλήλους ποιον να καλέσουν, πότε να καλέσουν και γιατί, αυτόματα. Διατηρεί όλες τις πληροφορίες πελατών, επαφών και παραγγελιών μαζί σε ένα μέρος και αυξάνει την ικανότητα εξοικονόμησης χρόνου και χτίζει σχέσεις με τους πελάτες που είναι απαραίτητες για την ανάπτυξη και την επέκταση της επιχείρησης.
Προσαρμογή στην Αλλαγή
Με την προσαρμογή στην αλλαγή και την αποδοχή και αξιοποίηση της τεχνολογίας, οι ιδιοκτήτες καταστημάτων που χρησιμοποιούν το λογισμικό Cyrious έχουν γίνει πιο αποτελεσματικοί και κερδοφόροι.
Το Cyrious βοηθά τους ιδιοκτήτες να λύσουν μια ποικιλία διαφορετικών απογοητεύσεων. Είτε είστε ιδιοκτήτης που απογοητεύεται με τις εκτιμήσεις επειδή παίρνει πολύ χρόνο είτε ενοχλείται που οι παραγγελίες χάνονται και δεν τοποθετούνται συνεχώς, ο Cyrious έχει μια λύση. Το Cyrious βοηθά να τερματιστεί η έλλειψη ενοποίησης παρέχοντας τη δύναμη πολλαπλών συστημάτων λογισμικού σε ένα (εκτίμηση, λογιστική, παρακολούθηση εργασιών, διαχείριση πελατών κ.λπ.). Καμία εταιρεία δεν χαίρεται που χάνει πελάτες λόγω καθυστερημένων προσφορών ή απώλεια χρημάτων επειδή τα ανταλλακτικά παραλείπονται από τις εκτιμήσεις και τις παραγγελίες. Όταν οι ιδιοκτήτες κατανοούν τον χρόνο και τα χρήματα που μπορεί να τους εξοικονομήσει μια διαφορετική μέθοδος, η μετάβαση σε ισχυρό λογισμικό όπως το Cyrious είναι απλή. Μήπως ήρθε η ώρα να εξερευνήσετε διαφορετικές μεθόδους για να αυξήσετε τις πωλήσεις και τα κέρδη και να κάνετε την επιχείρησή σας πιο διαχειρίσιμη;
Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το λογισμικό Cyrious, μεταβείτε στη διεύθυνση http://www.cyrious.net, καλέστε στο 1-800-552-1418 ή στείλτε email στο info@cyrious.net